Kompetenzportfolio

Verwaltungsrat
Verwaltungsrat

Erfahrungen

  • Unternehmerische Verantwortung als VR (Non-Executive) in stark international ausgerichtetem Umfeld

Wichtige Beiträge

  • Gesamtverantwortung als Verwaltungsrat von Unternehmen mit bis CHF 440 Mio Umsatz und bis zu 1 400 Mitarbeitenden
  • Strategische, organisatorische und finanzielle Führung eines Konzerns inkl. Ausgestaltung der Governance und Sicherstellung der Compliance
  • Mitglied in diversen VR Ausschüssen wie Strategy & Innovation, Nomination & Compensation, Finance & Audit
  • Mitwirkung an M&A Transaktionen inkl. Due Diligence und Valuation
  • Umfassende Restrukturierungen von Tochtergesellschaften
Leadership & Werte

Erfahrungen

  • Führung von bis zu 16 Direktunterstellten
  • Indirekte Führung von bis zu 2‘300 Mitarbeitenden in 6 Divisionen und 4 Kompetenzbereichen

Wichtige Beiträge

  • Meine Grundwerte basieren auf Integrität, Respekt, Verantwortung, Vertrauen und Leistung
  • Ich stehe für persönliche und geschäftliche Integrität und übernehme Ownership für meinen Verantwortungsbereich
  • Ein zunehmend unbeständiges, unsicheres, komplexes und mehrdeutiges Umfeld („VUCA-Welt“) stellt Leader von heute vor die Herausforderung, vermehrt Sinn zu vermitteln, „Empowerment“ zu fördern und Agilität zu steigern. Vision, Vorbild, Verpflichtung, Vorgaben, Verantwortung und Vertrauen prägen deshalb meine Leadership
  • Wichtig sind mir eine wertschätzende Leistungskultur zu leben, Eigenverantwortung zu fördern, generationen-, funktions- und unternehmensübergreifend zusammenzuarbeiten, ganzheitlich zu kommunizieren und die Chancen der Digitalisierung zu nutzen
  • Mein Umfeld schätzt meinen partizipativen, wertschätzenden und respektvollen Führungsstil, mein Empathievermögen, die Authentizität, sowie die stringente, aktive Kommunikation
Führung & Strategie

Führung & Strategie

  • Mitglied von obersten Führungsgremien (Budget bis CHF 5 Mia)
  • Leiter strategische Organisationseinheiten (Budget bis CHF 1,4 Mia)
  • Führung der zentralen Funktionen (Finanzen, HR, strategische Planung, Unternehmensentwicklung, Immobilien)
  • Stakeholder Management

Wichtige Beiträge

  • Strategische Planung und Führung von 6 Divisionen und 4 Kompetenzzentren mit Budgetverantwortung bis zu CHF 1,4 Mia und indirekter Führung von bis zu 2‘300 Mitarbeitenden
  • Budgetprozesse der Gesamtarmee mit einem Volumen bis zu CHF 5 Mia; Personalbudget bis CHF 300 Mio
  • Strategisches Immobilienportfolio Management (mit einem Gesamtvolumen von über CHF 20 Mia)
  • Strategische Personalentwicklung und -entscheide
  • Verantwortung für Investitionsvolumen zwischen CHF 1 bis 1,5 Mia/Jahr
  • Stakeholder Management mit Politik, Wirtschaft, Medien und Behörden
Transformation & Change Management

Erfahrungen

  • Strategische Neuausrichtung
  • Digitalisierung
  • Talent Management & Development

Wichtige Beiträge

  • Strategische Neuausrichtung der Armee und Militärverwaltung (Vision 2030+, Strategie, Struktur, Kultur, Digitalisierung)
  • Transformation des Führungsstabes der Armee in ein Operationskommando mit 6 Divisionen und 4 Kompetenzzentren
  • Design und Umsetzung von Talentmanagement Konzepten und Besetzung von Schlüsselpositionen
  • Neukonzeption und Umsetzung eines strategiekonformen Performance Managements
  • Begleitung von Grossunternehmen in der Stärkung des unternehmerischen Denkens und Handelns („Intrapreneurship“) sowie der strategischen Kompetenzen
Security & Safety

Erfahrungen

  • Planung und Führung aller Einsätze der Armee
  • Unternehmerisches Risiko Management
  • Business Continuity Management
  • Cyber Strategien
  • Safety Management

Wichtige Beiträge

  • Schutz internationaler Konferenzen und kritischer Infrastrukturen
  • Unterstützung ziviler Behörden im Zusammenhang mit COVID-19 Pandemie
  • Verantwortung für das Risiko Management des eigenen Verantwortungsbereiches und Mitverantwortung für das Risiko Management der Armee
  • Gesamtverantwortung für Business Continuity Management (BCM) der Armee
  • Mitverantwortung für die Umsetzung der Cyber Strategie des Bundes und den Einsatz von Cyber-Massnahmen im Rahmen von Armeeeinsätzen
  • Gesamtverantwortung für das Safety Management System der Luftwaffe und Etablierung einer Aviatik „Just Culture“ (Fehlerkultur)
Krisenmanagement

Erfahrungen

Betriebliches Krisen- und Notfallmanagement

Wichtige Beiträge

  • Gesamtverantwortung für betriebliches Notfall- und Krisenmanagement
  • Bildung, Ausbildung und Training von Krisenstäben
  • Verantwortung für die Krisenkommunikation als „Gesicht nach Aussen“
Kommunikation

Erfahrungen

  • Breite Erfahrung mit Medien wie Presse, Funk und Fernsehen
  • Vertretung von Geschäften in politischen Kommissionen und Gremien
  • Keynote Speaker

Wichtige Beiträge

  • Vertreter bei Medienkonferenzen und „Points de Presse“
  • Auftritte in politischen Kommissionen und Gremien
  • Verfassung von Newslettern und Videobotschaften für Mitarbeitende
  • Auftritte als Keynote Speaker an Kundenevents für Grossunternehmen
  • Vorträge in Business- und Serviceclubs wie Rotary, Kiwanis, Lions und bei politischen Behörden
  • Keynote Speaker an militärischen (Gross)Veranstaltungen
Branchen

Wichtige Beiträge

  • Aviatik
  • Defence
  • Sicherheit (inkl. Cyber)
  • Öffentliche Verwaltung und Betriebe des Bundes
  • Industrie
  • Consulting