Range of Competences | Schellenberg Consulting

Verwaltungsrat

Erfahrungen

Unternehmerische Verantwortung als VR (Non-Executive) in stark international ausgerichtetem Umfeld

Gesamtverantwortung als Verwaltungsrat von Unternehmen mit bis CHF 440 Mio Umsatz und bis zu 1 400 Mitarbeitenden
Strategische, organisatorische und finanzielle Führung eines Konzerns inkl. Ausgestaltung der Governance und Sicherstellung der Compliance
Mitglied in diversen VR Ausschüssen wie Strategy & Innovation, Nomination & Compensation, Finance & Audit
Mitwirkung an M&A Transaktionen inkl. Due Diligence und Valuation
Umfassende Restrukturierungen von Tochtergesellschaften

Leadership & Werte

Führung von bis zu 16 Direktunterstellten
Indirekte Führung von bis zu 2‘300 Mitarbeitenden in 6 Divisionen und 4 Kompetenzbereichen

Meine Grundwerte basieren auf Integrität, Respekt, Verantwortung, Vertrauen und Leistung
Ich stehe für persönliche und geschäftliche Integrität und übernehme Ownership für meinen Verantwortungsbereich
Ein zunehmend unbeständiges, unsicheres, komplexes und mehrdeutiges Umfeld („VUCA-Welt”) stellt Leader von heute vor die Herausforderung, vermehrt Sinn zu vermitteln, „Empowerment“ zu fördern und Agilität zu steigern. Vision, Vorbild, Verpflichtung, Vorgaben, Verantwortung und Vertrauen prägen deshalb meine Leadership
Wichtig sind mir eine wertschätzende Leistungskultur zu leben, Eigenverantwortung zu fördern, generationen-, funktions- und unternehmensübergreifend zusammenzuarbeiten, ganzheitlich zu kommunizieren und die Chancen der Digitalisierung zu nutzen
Mein Umfeld schätzt meinen partizipativen, wertschätzenden und respektvollen Führungsstil, mein Empathievermögen, die Authentizität, sowie die stringente, aktive Kommunikation

Führung & Strategie

Mitglied von obersten Führungsgremien (Budget bis CHF 5 Mia)
Leiter strategische Organisationseinheiten (Budget bis CHF 1,4 Mia)
Führung der zentralen Funktionen (Finanzen, HR, strategische Planung, Unternehmensentwicklung, Immobilien)
Stakeholder Management

Strategische Planung und Führung von 6 Divisionen und 4 Kompetenzzentren mit Budgetverantwortung bis zu CHF 1,4 Mia und indirekter Führung von bis zu 2‘300 Mitarbeitenden
Budgetprozesse der Gesamtarmee mit einem Volumen bis zu CHF 5 Mia; Personalbudget bis CHF 300 Mio
Strategisches Immobilienportfolio Management (mit einem Gesamtvolumen von über CHF 20 Mia)
Strategische Personalentwicklung und -entscheide
Verantwortung für Investitionsvolumen zwischen CHF 1 bis 1,5 Mia/Jahr
Stakeholder Management mit Politik, Wirtschaft, Medien und Behörden

Transformation & Change Management

Strategische Neuausrichtung der Armee und Militärverwaltung (Vision 2030+, Strategie, Struktur, Kultur, Digitalisierung)
Transformation des Führungsstabes der Armee in ein Operationskommando mit 6 Divisionen und 4 Kompetenzzentren
Design und Umsetzung von Talentmanagement Konzepten und Besetzung von Schlüsselpositionen
Neukonzeption und Umsetzung eines strategiekonformen Performance Managements
Begleitung von Grossunternehmen in der Stärkung des unternehmerischen Denkens und Handelns („Intrapreneurship“) sowie der strategischen Kompetenzen

Security & Safety

Schutz internationaler Konferenzen und kritischer Infrastrukturen
Unterstützung ziviler Behörden im Zusammenhang mit COVID-19 Pandemie
Verantwortung für das Risiko Management des eigenen Verantwortungsbereiches und Mitverantwortung für das Risiko Management der Armee
Gesamtverantwortung für Business Continuity Management (BCM) der Armee
Mitverantwortung für die Umsetzung der Cyber Strategie des Bundes und den Einsatz von Cyber-Massnahmen im Rahmen von Armeeeinsätzen
Gesamtverantwortung für das Safety Management System der Luftwaffe und Etablierung einer Aviatik „Just Culture“ (Fehlerkultur)

Krisenmanagement

Betriebliches Krisen- und Notfallmanagement

Kommunikation

Vertreter bei Medienkonferenzen und „Points de Presse“
Auftritte in politischen Kommissionen und Gremien
Verfassung von Newslettern und Videobotschaften für Mitarbeitende
Auftritte als Keynote Speaker an Kundenevents für Grossunternehmen
Vorträge in Business- und Serviceclubs wie Rotary, Kiwanis, Lions und bei politischen Behörden
Keynote Speaker an militärischen (Gross)Veranstaltungen

Branchen